-
دوشنبه ۱۴۰۲/۰۵/۱۶
-
11:10
- تحلیل و ارزیابی ایدههای کارآفرینی: مشاوره در تحلیل و ارزیابی ایدههای کارآفرینی، شامل بررسی مزیتها و چالشهای محتمل، ارزیابی بازار و رقابت، و تعیین استراتژیهای موفقیت آمیز برای تبدیل ایده به کسب و کار.
- طراحی مدل کسب و کار: مشاوره در طراحی مدل کسب و کار، شامل تعریف هدف و نیازهای بازار، تعیین تجربه مشتری مدنظر، تعیین ساختار سازمانی و شبکههای همکاری، و تعیین منابع مالی و مدیریت مالی.
- تجزیه و تحلیل مالی و مدیریت مخاطرات: مشاوره در تجزیه و تحلیل مالی و مدیریت مخاطرات در کسب و کار کارآفرینی، شامل بررسی نقاط قوت و ضعف مالی، بررسی وضعیت مالی پیشبینی، تعیین راهکارهای مدیریت مخاطرات مالی، و طراحی سیستم مالی مناسب.
- استراتژی بازاریابی و فروش: مشاوره در استراتژی بازاریابی و فروش برای کسب و کار کارآفرینی، شامل تحلیل بازار و هدفگذاری مشتری، ارزیابی رقابت، تعیین میکس بازاریابی، و طراحی استراتژی فروش و تبلیغات.
- توسعه مهارتهای کارآفرینی: مشاوره در توسعه مهارتهای کارآفرینی برای کارآفرینان و تیمهای کاری، شامل مهارتهای رهبری، نوآوری، ایجاد شبکههای ارتباطی، مدیریت زمان و منابع، و توانمندسازی تصمیمگیری.
- مشاوره در جذب سرمایه و سرمایهگذاری: مشاوره در جذب سرمایه و سرمایهگذاری برای کسب و کار کارآفرینی، شامل تهیه طرح سرمایهگذاری، شناسایی منابع سرمایهگذاری، ایجاد روابط با سرمایهگذاران، و ارائه پیشنهادات جذاب بهسرمایهگذاران.
- مشاوره در انتقال فناوری و ایجاد استارتاپهای فناورانه: مشاوره در انتقال فناوری از دانشگاهها یا مراکز تحقیقاتی به صنعت و ایجاد استارتاپهای فناورانه، شامل ارزیابی فناوری، مدیریت ملکی و مالکیت فکری، تجاریسازی فناوری، و جذب سرمایهگذاری.
- مشاوره در مدیریت رشد و گسترش: مشاوره در مدیریت رشد و گسترش کسب و کار کارآفرینی، شامل تعیین استراتژی رشد، مدیریت منابع انسانی، مدیریت عملیاتی، توسعه بازار، و مدیریت مالی در دوره رشد.
- مشاوره در استراتژی خروج از کسب و کار: مشاوره در تعیین استراتژی خروج از کسب و کار کارآفرینی، شامل فروش بخشی یا کلیه کسب و کار، ادغام و ترکیب با سایر شرکتها، یا تبدیل به شرکت سهامی عام.