-
یکشنبه ۱۴۰۲/۰۶/۱۲
-
5:42
- هدف و ویژگی‌های سازمان: هدف اصلی سازمان چیست؟ چه ویژگی‌هایی سازمان را از دیگران متمایز می‌کند؟
- چالش‌ها و مسائل فعلی: چه چالش‌هایی در سازمان وجود دارد؟ چه مسائلی برای سازمان اولویت دارد و نیاز به حل شدن دارد؟
- استراتژی و هدف‌گذاری: آیا سازمان دارای استراتژی و هدف‌های مشخصی است؟ آیا این استراتژی و هدف‌ها به درستی تدوین شده و به تمامی اعضای سازمان منتقل شده‌اند؟
- ساختار سازمانی: چگونه ساختار سازمانی فعلی را توصیف می‌کنید؟ آیا ساختار فعلی سازمان با هدف‌ها و استراتژی سازمان هماهنگ است؟
- فرآیندها و عملکرد: چگونه فرآیندها و عملکرد سازمان را ارزیابی می‌کنید؟ آیا فرآیندها بهینه و هماهنگ هستند؟ آیا از نظر عملکرد به اهداف دست یافته می‌شود؟
- منابع انسانی: چه نیروهای انسانی در سازمان وجود دارد؟ آیا نیروهای موجود برای دستیابی به اهداف کافی هستند؟ آیا نیاز به توسعه مهارت‌ها و آموزش وجود دارد؟
- رقابت و بازار: سازمان با چه رقبایی در بازار روبرو است؟ چه فرصت‌ها و تهدیداتی در بازار وجود دارد؟
- مشتریان و نیازها: سازمان به درستی نیازها و انتظارات مشتریان را درک کرده و برآورده می‌کند؟ چگونه بازخورد مشتریان را می‌گیرید؟
- مالی و عملکرد مالی: چگونه عملکرد مالی سازمان را ارزیابی می‌کنید؟ آیا سازمان درآمد کافی دارد و به سودآوری رسیده است؟
- توانایی‌ها و منابع: می‌توانید از مشاور مدیریت در مورد توانایی‌ها و منابع سازمان سوال کنید. برخی از سوالات ممکن عبارتند از:
- چه توانایی‌ها و منابعی در سازمان موجود است؟ چگونه می‌توان از این توانایی‌ها بهره‌برداری کرد؟
- آیا نیاز به توسعه توانایی‌های جدید وجود دارد؟ در کدام حوزه‌ها می‌توان توانایی‌های جدید را توسعه داد؟
- چگونه منابع مالی، فیزیکی و انسانی بهینه‌سازی شده‌اند؟ آیا نیاز به تغییر و بهبود در تخصیص منابع وجود دارد؟
- آیا سازمان از فناوری وابسته استفاده می‌کند؟ چگونه می‌توان از فناوری‌های نوین بهره برداری کرد؟
- آیا رویکردهای نوآورانه در سازمان ترویج می‌شود؟ چگونه می‌توان از نوآوری در سازمان بهره برداری کرد؟
این سوالات به مشاور مدیریت کمک می‌کنند تا توانایی‌ها و منابع سازمان را به طور جامع بررسی کند و راهکارهای مشخصی برای بهبود و بهره‌برداری از آنها ارائه دهد. همچنین، ممکن است مشاور مدیریت سوالات بیشتری بر اساس نیازها و وضعیت خاص سازمانتان مطرح کند.
