-
دوشنبه ۱۴۰۲/۰۵/۱۶
-
3:49
- تحلیل محیط: مشاوره در تحلیل محیط کسب و کار شامل تحلیل عوامل خارجی (مانند اقتصاد، سیاسی، اجتماعی، فناوری و حقوقی) و تحلیل عوامل داخلی (مانند قدرتها، ضعفها، فرصتها و تهدیدها)، تشخیص ریسکها و فرصتها در محیط کسب و کار.
- تعیین اهداف و استراتژیها: مشاوره در تعیین اهداف کلان سازمان، تحلیل پتانسیلها و محدودیتها، تعیین استراتژیهای رقابتی، و تدوین برنامههای عملیاتی جهت رسیدن به اهداف.
- تحلیل صنعت و رقبا: مشاوره در تحلیل صنعت و شناسایی رقبا، تحلیل نقاط قوت، ضعفها، فرصتها و تهدیدهای صنعت، و ارائه راهکارهای رقابتی.
- مدیریت تغییر و اجرای استراتژی: مشاوره در مدیریت تغییرات سازمانی، طراحی و اجرای سیستمها و فرآیندهای مدیریتی برای پیادهسازی استراتژیها، و مدیریت تحول سازمانی.
- ارزیابی عملکرد و بهبود مستمر: مشاوره در ارزیابی عملکرد سازمان، تعیین شاخصهای عملکرد کلیدی، ارزیابی تطبیق استراتژیها با عملکرد و ارائه راهکارهای بهبود مستمر.
- ساختار سازمانی و تعیین مسئولیتها: مشاوره در طراحی ساختار سازمانی، تعیین نقش و مسئولیتهای کارکنان، و بهینهسازی فرآیندها و سیستمهای سازمانی.
- ارتقاء قابلیتهای سازمانی: مشاوره در ارتقاء قابلیتهای سازمانی، شناسایی نیازهای آموزشی، توسعه مهارتهای کارکنان، و تقویت فرهنگ سازمانی.
- توسعه کسب و کار: مشاوره در توسعه کسب و کار، شناسایی فرصتهای جدید، تحلیل بازار و توسعه استراتژیهای بازاریابی، و اجرای برنامههای توسعه کسب و کار.