-
دوشنبه ۱۴۰۲/۰۵/۱۶
-
3:18
- تحلیل و بهبود فرآیندها: مشاوره در تحلیل فرآیندهای موجود سازمان و شناسایی نقاط قوت و ضعف، ارائه راهکارهای بهبود و پیشنهاد اصلاحات برای افزایش بهرهوری فرآیندها.
- ارزیابی عملکرد سازمان: ارزیابی عملکرد سازمان در زمینههای مختلف مانند عملکرد عملیاتی، مالی، منابع انسانی و فناوری، و ارائه راهکارهای بهبود برای افزایش بهرهوری سازمان.
- طراحی ساختار سازمانی: مشاوره در طراحی ساختار سازمانی مناسب با توجه به اهداف و فرآیندهای سازمان، و ارائه راهکارهای بهبود در این زمینه.
- بهینهسازی استفاده از منابع: مشاوره در بهینهسازی استفاده از منابع مختلف سازمان از جمله نیروی کار، تجهیزات، مواد، و سرمایه، به منظور افزایش بهرهوری و کاهش هدررفت.
- ارزیابی و بهبود عملکرد کارکنان: مشاوره در ارزیابی عملکرد کارکنان، ارائه بازخورد موثر، توسعه مهارتها و ارتقاء عملکرد کارکنان به منظور افزایش بهرهوری سازمان.
- مدیریت تغییر و انتقال: مشاوره در مدیریت تغییر و انتقال در سازمان، ارائه راهکارها برای مقابله با مقاومت در برابر تغییرات و اجرای موفقیتآمیز تغییرات به منظور بهبود بهرهوری.
- آموزش و آگاهی بخشی: ارایه دورههای آموزشی در زمینه مدیریت بهرهوری، استفاده از ابزارها و تکنیکهای بهرهوری، توسعه فرهنگ بهرهوری در سازمان و ایجاد آگاهی در کارکنان.
- استراتژی بهرهوری: مشاوره در توسعه استراتژیهای بهرهوری برای سازمان، شناسایی فرصتهای بهبود و ارائه راهکارهای عملی برای افزایش عملکرد و بهرهوری.