1. تحلیل وضعیت فعلی سازمان: در این مرحله، مشاوران شرکت "مدیران به اندیش نویسا" با بررسی و تحلیل وضعیت فعلی سازمان، عوامل موثر بر تحولات سازمانی را شناسایی می‌کنند. با توجه به نتایج حاصل از تحلیل وضعیت فعلی، مشاوران این شرکت برای تحول و توسعه سازمان راهکارهای مختلفی را ارائه می‌کنند.
2. برنامه‌ریزی تحولات سازمانی: در این مرحله، مشاوران شرکت "مدیران به اندیش نویسا" با توجه به هدفمندی‌های تعیین شده در مرحله قبل، برنامه‌ریزی مناسبی برای تحولات سازمانی ارائه می‌کنند. در این برنامه‌ریزی، اصول و روش‌های مناسب برای تحولات سازمانی مشخص شده و یک راهبرد کلی برای تحول و تغییر در سازمان تعیین می‌شود.
3. اجرای تحولات سازمانی: پس از برنامه‌ریزی، مشاوران شرکت "مدیران به اندیش نویسا" به اجرای تحولات سازمانی می‌پردازند. در این مرحله، روش‌های مناسب برای اجرا تعیین شده و به طور هوشمندانه و دقیق عمل می‌شود. برای اجرا، باید منابع مالی، انسانی و فنی مناسب اختصاص داده شود تا بتوان به بهترین شکل تحولات را پیش برد.
4. کنترل تحولات سازمانی: پس از اجرا، مشاوران شرکت "مدیران به اندیش نویسا" به کنترل شدن فرآیند تحول پرداخته شوند. در این مرحله، سیستم کنترل و پایشی برای ارزیابی عملکرد سازمان در حین تحول ایجاد می‌شود. در صورتی که نیاز باشود، تنظیمات و برنامه‌های تحولی اصلاح می‌شوند و بهینه‌سازی می‌شوند تا تحولات با بهترین شکل و با بالاترین کیفیت انجام شود.
5. آموزش و ارتقای دانش: در این مرحله، مشاوران شرکت "مدیران به اندیش نویسا" به ارائه آموزش‌های مختلف برای کارکنان و مدیران سازمان می‌پردازند. این آموزش‌ها شامل مباحث مختلفی از جمله مدیریت تحول، فرآیندهای تحول، فنون مدیریتی جدید و روش‌های کارآمد برای مدیریت تحول در سازمان است. با ارائه این آموزش‌ها، کارکنان و مدیران سازمان به روزرسانی دانش و مهارت‌های خود در زمینه مدیریت تحول می‌پردازند.

به طور خلاصه، شرکت مشاوره مدیریت "مدیران به اندیش نویسا" با ارائه خدمات مشاوره‌ای متنوع و جامع، به مشتریان خود در تحول و توسعه سازمان‌ها کمک می‌کند. با توجه به تجربه و دانش خود، این شرکت به صورت هوشمندانه و با بهره‌گیری از روش‌های جدید و نوین، به مشتریان خود در تحولات سازمانی کمک می‌کند تا به بهترین شکل ممکن در دنیای رقابتی موفقیت‌آمیز باشند.