۱- تحلیل و ارزیابی مالی:
مشاوران مدیریت مهارت‌ها و تجربه‌های لازم را در تحلیل و ارزیابی مالی دارند. آنها می‌توانند سیستم‌های مالی سازمان را با دقت بررسی کنند و عواملی مانند نقاط ضعف و قوت مالی، ریسک‌های مالی، روند درآمدها و هزینه‌ها و سایر عوامل مرتبط را شناسایی کنند. این تحلیل و ارزیابی مالی، به سازمان کمک می‌کند تا بهترین راهبردها و راهکارها را برای مقابله با مشکلات مالی و نقدینگی اتخاذ کند.

۲- توسعه و پیاده‌سازی راهکارهای مالی:
بر اساس تحلیل مالی صورت گرفته، مشاوران مدیریت می‌توانند راهکارهای مالی مناسب را توسعه و پیاده‌سازی کنند. آنها می‌توانند بهبود سیستم‌های مالی، کاهش هزینه‌ها، بهبود فرآیندهای نقدینگی، بهبود مدیریت بدهی و بستانکاری و سایر راهکارهای مشابه را پیشنهاد دهند. این راهکارها، به سازمان کمک می‌کنند تا عملکرد مالی بهبود یابد و مشکلات نقدینگی را کاهش دهد.

۳- مدیریت بحران مالی:
در صورت بروز بحران مالی در سازمان، مشاوران مدیریت می‌توانند به عنوان مشاوران بحران فعالیت کنند. آنها با تجربه و دانش خود، می‌توانند در تعیین اولویت‌ها، کاهش هزینه‌ها، جذب منابع مالی، مذاکره با بانک‌ها و سایر موارد مرتبط بهبورد کنند. آنها می‌توانند به‌عنوان مشاوران استراتژیک در تصمیم‌گیری‌های مربوط به نحوه برخورد با بحران مالی سازمان، نقش مؤثری ایفا کنند.

۴- آموزش و توانمندسازی:
مشاوران مدیریت می‌توانند با ارائه آموزش‌های مالی و نقدینگی به کارکنان سازمان، آنها را در فهم بهتر مسائل مالی و نقدینگی و روش‌های مقابله با آنها تقویت کنند. با ارتقاء سطح دانش و آگاهی کارکنان، سازمان می‌تواند به طور کلی در مدیریت مشکلات مالی و نقدینگی بهتر عمل کند.

نتیجه‌گیری:
مشاوران مدیریت با تخصص و تجربه‌های خود، می‌توانند نقش مؤثری در مقابله با مشکلات مالی و نقدینگی در سازمان داشته باشند. آنها با تحلیل و ارزیابی مالی، توسعه و پیاده‌سازی راهکارهای مالی، مدیریت بحران مالی و ارائه آموزش‌های مالی، به سازمان کمک می‌کنند تا بهبود عملکرد مالی و کاهش مشکلات نقدینگی برسد. بنابراین، استفاده بهینه از مشاوران مدیریت می‌تواند در ایجاد پایداری مالی در سازمان و بهبود عملکرد آن تأثیرگذار باشد.