بوم مدل کسب و کار از نه بخش تشکیل شده است:

• ارزش پیشنهادی: ارزشی است که یک سازمان به مشتریان خود ارائه می دهد.
• مشتریان: افرادی هستند که ارزش پیشنهادی سازمان را خریداری می کنند.
• کانال ها: مسیرهایی هستند که سازمان از طریق آنها ارزش پیشنهادی خود را به مشتریان ارائه می دهد.
• روابط: روابطی است که سازمان با مشتریان خود ایجاد می کند.
• جریان های درآمدی: منابعی هستند که سازمان از طریق فروش ارزش پیشنهادی خود به دست می آورد.
• منابع کلیدی: منابعی هستند که سازمان برای ایجاد، ارائه و ارائه ارزش پیشنهادی خود به مشتریان نیاز دارد.
• فعالیت های کلیدی: فعالیت هایی هستند که سازمان برای ایجاد، ارائه و ارائه ارزش پیشنهادی خود به مشتریان انجام می دهد.
• شرکای کلیدی: شرکای کلیدی: سازمان هایی هستند که در ایجاد، ارائه و ارائه ارزش پیشنهادی سازمان به مشتریان نقش دارند.
• هزینه ها: هزینه هایی هستند که سازمان برای ایجاد، ارائه و ارائه ارزش پیشنهادی خود به مشتریان متحمل می شود.

بوم مدل کسب و کار یک ابزار مفید برای سازمان ها در هر اندازه است. این ابزار می تواند برای ترسیم و تجسم مدل کسب و کار فعلی یک سازمان، یا برای توسعه یک مدل کسب و کار جدید استفاده شود. بوم مدل کسب و کار می تواند برای شناسایی نقاط قوت و ضعف مدل کسب و کار، و برای شناسایی فرصت های بهبود استفاده شود.

در اینجا برخی از مزایای استفاده از بوم مدل کسب و کار آورده شده است:

• می تواند به سازمان ها کمک کند تا مدل کسب و کار خود را بهتر درک کنند.
• می تواند به سازمان ها کمک کند تا نقاط قوت و ضعف مدل کسب و کار خود را شناسایی کنند.
• می تواند به سازمان ها کمک کند تا فرصت های بهبود مدل کسب و کار خود را شناسایی کنند.
• می تواند به سازمان ها کمک کند تا مدل کسب و کار خود را با تغییرات بازار سازگار کنند.
• می تواند به سازمان ها کمک کند تا مدل کسب و کار خود را با رقبا مقایسه کنند.

اگر به دنبال بهبود مدل کسب و کار خود هستید، بوم مدل کسب و کار استرووالدر یک ابزار مفید است. این ابزار می تواند به شما کمک کند تا مدل کسب و کار خود را بهتر درک کنید، نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنید، فرصت های بهبود را شناسایی کنید و مدل کسب و کار خود را با تغییرات بازار سازگار کنید.