1. برنامه‌ریزی: یکی از اصلی‌ترین مباحث مدیریت اجرائی، برنامه‌ریزی است. برنامه‌ریزی صحیح و دقیق، به کاهش هزینه‌ها و بهبود کارایی کمک می‌کند و به سازمان کمک می‌کند تا هدف‌های خود را در زمان و بودجه مشخص شده دست یابد.
2. مدیریت فرآیندها: مدیریت فرآیندها، به بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها کمک می‌کند. با بهینه‌سازی فرآیندها، زمان و هزینه‌هایی که برای اجرای آن‌ها صرف می‌شود، کاهش می‌یابد و بهبود عملکرد سازمان ایجاد می‌شود.
3. مدیریت افراد: مدیریت افراد، به بهبود فرآیندهای سازمان و ارتقای کارایی آن‌ها کمک می‌کند. با بهبود فرآیندهای مدیریت افراد، می‌توان به ارتقای فرهنگ سازمانی و افزایش تعامل بین افراد کمک کرد.
4. مدیریت منابع: مدیریت منابع به مدیریت هزینه‌ها، مواد و تجهیزات مورد نیاز سازمان کمک می‌کند. با بهبود مدیریت منابع، می‌توان هزینه‌ها را کاهش داد و به نتیجه مطلوبی دست یافت.
5. مدیریت ریسک: مدیریت ریسک، به کاهش خطرات و بهبود امنیت سازمان کمک می‌کند. با بهبود مدیریت ریسک، می‌توان خطراتی که برای سازمان وجود دارد را شناسایی کرد و به نتیجه مطلوبی دست یافت.

در کل، مدیریت اجرائی به بهبود عملکرد سازمان کمک می‌کند و با بهینه‌سازی فرآیندها، مدیریت فردی، مدیریت منابع و مدیریت ریسک، می‌توان به بهبود کارایی و کاهش هزینه‌ها دست یافت. برای این منظور، بهتر است که به شیوه‌های نوین مدیریتی و استفاده از فناوری‌های روز دنیا توجه کنید. همچنین، ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت و تشویق به همکاری و تعامل بین افراد، به بهبود عملکرد سازمان بسیار کمک می‌کند. در نهایت، برای بهبود مدیریت اجرائی، باید به دقت و با توجه به شرایط خاص سازمان، برنامه‌ریزی و اجرای طرح‌های مناسب را با همکاری تیم مدیریتی و کارکنان سازمان، انجام دهید.