1. تحلیل وضعیت داخلی و خارجی شرکت: در ابتدا مدیران باید وضعیت داخلی و خارجی شرکت را به دقت تحلیل کنند. این تحلیل شامل بررسی نقاط قوت و ضعف شرکت، فرصت‌ها و تهدیدات خارجی و داخلی است.
2. تعیین اهداف: بعد از تحلیل وضعیت، مدیران باید اهدافی را برای شرکت تعیین کنند. این اهداف باید مطابق با ماموریت و اهداف بلندمدت شرکت باشند.
3. تعیین استراتژی: برای رسیدن به اهداف، مدیران باید استراتژی‌هایی را برای شرکت تعیین کنند. این استراتژی‌ها باید مطابق با تحلیل وضعیت و هدف شرکت باشند.
4. پیاده‌سازی استراتژی: بعد از تعیین استراتژی، مدیران باید آن را پیاده‌سازی کنند. این شامل انتخاب فعالیت‌هایی است که شرکت باید انجام دهد و تخصیص منابع بهینه‌ای برای رسیدن به اهداف است.
5. ارزیابی عملکرد: پس از پیاده‌سازی استراتژی، مدیران باید عملکرد شرکت را بررسی کنند و با توجه به نتایج، اصلاحات لازم را انجام دهند.

مدیریت استراتژیک مفهومی پیچیده است که برای اجرای موفق آن، نیاز به تخصص و دانش کافی دارید. با این حال، با توجه به اهمیت و تاثیر آن در موفقیت شرکت، مدیران باید به صورت مداوم به بهبود وضعیت و ارتقای مهارت‌های خود در این حوزه بپردازند.