1. برنامه‌ریزی بازرگانی: برنامه‌ریزی بازرگانی به طور کلی شامل تدوین برنامه‌ها و استراتژی‌های بازرگانی است. این برنامه‌ها باید شامل بررسی بازارهای هدف، تعیین نقاط قوت و ضعف شرکت و برنامه‌ریزی برای بهبود عملکرد باشند.
2. تحقیقات بازاریابی: تحقیقات بازاریابی برای هر شرکتی که قصد ورود به بازارهای خارجی را دارد، بسیار مهم است. این تحقیقات شامل بررسی بازارهای هدف، تحلیل مشتریان هدف و شناسایی رقبای بازار است.
3. مدیریت زنجیره تأمین: مدیریت زنجیره تأمین شامل برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل فرآیند‌های تأمین کالا و خدمات برای شرکت است. مدیریت زنجیره تأمین می‌تواند بهبود کیفیت، کاهش هزینه‌ها و افزایش کارایی را برای شرکت تضمین کند.
4. مدیریت ریسک: مدیریت ریسک شامل شناسایی، ارزیابی و کنترل ریسک‌های مختلف است. این ریسک‌ها ممکن است شامل ریسک‌های تجاری، مالی، سیاسی و فنی باشند.
5. توسعه کسب و کار: توسعه کسب و کار شامل توسعه و گسترش فعالیت‌های تجاری شرکت در بازارهای جدید است. توسعه کسب و کار می‌تواند به بهبود عملکرد و افزایش سودآوری شرکت کمک کند.
6. مدیریت مالی: مدیریت مالی شامل تدوین و اجرای بودجه، کنترل هزینه‌ها و مدیریت سرمایه است. مدیریت مالی می‌تواند به کاهش هزینه‌ها و افزایش سودآوری کمک کند.
7. مدیریت منابع انسانی: مدیریت منابع انسانی شامل استخدامو راهنمایی کارکنان، تربیت و توسعه آن‌ها، مدیریت مشکلات کارکنان و ارزیابی عملکرد آن‌ها است. مدیریت منابع انسانی می‌تواند به بهبود عملکرد و افزایش کارایی کارکنان کمک کند.
8. مدیریت فروش: مدیریت فروش شامل برنامه‌ریزی، اجرا و کنترل فعالیت‌های فروش است. مدیریت فروش می‌تواند به بهبود عملکرد فروش و افزایش درآمد شرکت کمک کند.

به طور کلی، مدیریت بازرگانی برای هر شرکتی که در بازارهای خارجی فعالیت دارد، بسیار مهم است. با توجه به تنوع بازارها، موفقیت در مدیریت بازرگانی نیازمند برنامه‌ریزی و استراتژی‌های مناسب است. برای دستیابی به موفقیت در مدیریت بازرگانی، شرکت‌ها نیازمند استفاده از مدیریت مالی، مدیریت منابع انسانی، مدیریت فروش و مدیریت ریسک هستند. به عنوان یک مدیر بازرگانی، شما باید توانایی تدوین برنامه‌های بازرگانی مؤثر، تحلیل بازار، مدیریت زنجیره تأمین و مدیریت منابع انسانی را داشته باشید. با توجه به همه این عوامل، موفقیت در بازارهای خارجی به شما تضمین می‌شود.