1. تحلیل فرآیندهای سازمان: این شرکت می‌تواند با تحلیل فرآیندهای سازمان، نقاط ضعف و قوت را شناسایی کرده و راهکارهایی برای بهبود بهره وری فرآیندها ارائه دهد.
2. بهینه سازی فرآیندهای کاری: با بهینه سازی فرآیندهای کاری، شرکت می‌تواند بهبود بهره وری کارکنان و سازمان را تضمین کند. به عنوان مثال با بهبود روند تولید و افزایش سرعت تولید، می‌توان به بهبود بهره وری فرآیند تولید دست یافت.
3. طراحی سیستم‌های بهره وری: شرکت می‌تواند با طراحی سیستم‌های بهره وری مناسب، به بهبود بهره وری سازمان کمک کند. به عنوان مثال، طراحی سیستم‌های مدیریت فرآیند و سیستم‌های اطلاعاتی می‌تواند به بهبود بهره وری فرآیندها و افزایش کارایی سازمان کمک کند.
4. ارائه آموزش‌های بهره وری: شرکت می‌تواند با ارائه آموزش‌های متنوعی در زمینه بهره وری، به کارکنان سازمان کمک کند تا با استفاده از روش‌های بهینه، بهترین عملکرد را داشته باشند.
5. پیاده سازی استانداردهای بهره وری: با پیاده سازی استانداردهای بهره وری، شرکت می‌تواند به بهبود بهره وری سازمان کمک کند. استفاده از استانداردهای بهره وری می‌تواند به بهبود کیفیت و افزایش بهره وری فرآیندها کمک کند.
6. ارائه خدمات مشاوره تخصصی: شرکت می‌تواند با توجه به نیازهای سازمان، خدمات مشاوره تخصصی در زمینه بهره وری ارائه دهد، از جمله مشاوره در زمینه بهینه سازی فرآیندها، طراحی و پیاده سازی سیستم‌های بهره وری، استفاده از استانداردهای بهره وری و بهبود عملکرد کارکنان.

با ارائه خدمات مشاوره ای در زمینه بهره وری، شرکت مشاوره مديريت مديران به انديش نويسا می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا با بهبود بهره وری، عملکرد بهتری داشته باشند و در بازار رقابتی موفقیت بیشتری داشته باشند. در این راستا، مشاوره‌های ارائه شده می‌تواند بهبود عملکرد، کاهش هزینه‌ها و افزایش کارایی را در سازمان‌ها به همراه داشته باشد.